杰远电气-‘3S活动季’总结表彰会

整改前：

物料存放混乱

物料直接落地存放

办公区域在承重货架上

角落有物品放置

整改后：

清洁用品整洁放置

工装车定位管理

新增定位标识

新增标准件货架

推行‘3S’活动以来，我们取得了一些成绩，也发现了一些不足。6S管理工作，只有开始，没有结束。6S活动是长期的，持续不断的改善过程。我们坚信，只要认定目标，从领导到员工共同努力，从制程、工艺，设备，文明、卫生，安全等多个方面加强管理，现场环境状况以及员工素质都会有很大的提高，创造一个文明洁净舒适的工作生活环境。